陈春花:企业转型成功,必须做这两件事_搜狐财经

原标题:陈春花:企业成功转型,我们必须做这两件事情

本文根据2016中国互联网+转型年度盛典上陈春花教授的主题演讲整理。

1可持续发展是不可持续的

转型在实际操作中遇到了什么困难?它的挑战和实际遇到的问题是什么?为什么我们要转型?

因为可持续发展是不可持续的。

有人说,陈先生:我真的想做的事。”

我说:“你做大干什么?”

他说:我要赚很多钱。,活的久一点。”

事实上,你的终极目标是活得更长。

你知道我最近为什么喜欢跑步吗?我最喜欢的是德鲁克。,他活到90岁,为什么他能成为一个硕士,因为他活得最长,所以我必须努力锻炼。,最后,只剩下我一个人,我必须掌握。。

你会发现,事实上,时间是最重要的。

持久性是企业面临的最大挑战,你不是那么多、赚多少钱,你能将所有的时间,这最后的要求是什么?是,你必须不断地。。

为什么我们今天谈论整个国家的转型,全国经济增长方式转变,原因是我们在过去的30年,都是高增长,始终追求的是让GDP变大,总是想成为世界上最大的国家,我们可以30年发现走,这是不可持续的,所以我们必须转移,这是你看到的最根本的原因之一。。

这种转变不好,今天不好。,那是你的生活,因为可持续发展是一个根本性的选择。

2未来要实现5个转变

讨论这个话题时,最根本的是什么是我们应该注意什么?是什么。今天,最大的区别在,它的未来和现在之间的时间差。,在未来与现在的时间差很长。

我记得写,当人类进入2000,什么将会成为,我认为这是一个遥远的神话,但今天是怎么回,所以最根本的东西,这个东西带来的是未来。

如果未来已经到来,会有改变的最重要的5件事,它们是:

  • 你想结束你的想法吗?

  • 您想更新开发模型吗?

  • 没有经验来帮助你吗?

  • 代际和谐吗?

  • 最后的稳定状态?

前50、60后、70后,但80的两。,有80到85,90短,有90后、92后,95后。00 5月6日,为什么会变短?

一切都发生在未来完全调整视图,现在你会发现00后跟你讲的语言是完全不一样,我女儿的一些话我不懂。

我们会在事业上有5件事情要面对,这就是为什么要把。

有人说当企业很好的时候不要回头。,我告诉你什么时候企业也很好转。,因为这5样东西已经存在,企业有没有边界。所以你会发现,人们经常交叉来摧毁你,因为他从来没有用你的逻辑去玩。

百度、阿里巴巴、腾讯的发展是非常激烈,谁能成为最强的一个?这个问题无法回答,可能是三分之一。。

这个时候你会发现,这种新的生活方式,新的技术,新的思想,所有关于未来的谈话是完全改变了。更可怕的是新来的人。,包括机器人,我们所有的逻辑被颠覆时,这些人的出现。

事实上,转身并不是你的商业表现。,而且它的时候,时代已经翻了,什么是未来的核心已经到来时,你与世界的关系。

如果你是企业的代表,你要知道公司看起来在未来。,你必须知道世界的未来是什么样子的。,因为你知道它的时候,你真的能做到,这就是为什么我告诉你不可持续的真的是不可持续的。

3一个好的企业为什么能够长期忍受?

我们可以学习的是谁?在今天的企业仍然突出。

有几家公司很可怕,比如像谷歌、微软、Facebook,即使在今天,Amazon,他们做了很多常人无法想象的。。当你去做的事情,你会发现,未来是一个令人难以置信的方式改变。

我们怎么知道这些优秀的公司都在做什么?

第一,想尽办法,牙齿生长。

你看广州,当亚洲广州塔的游戏,海心沙公园,但如果广州仍在谈论今天的广州塔,不能改变的事情要说,我对广州的竞争力肯定是担心。

这意味着什么?

意味着你没有成长,你在亚运会的时候做了一个非常漂亮的生长和转移,但亚运会从今天很长一段时间,广州告诉过你什么?

今天,深圳和广州将被发现,亚运会这几年深圳变得完全不一样了,然后你会发现,深圳企业的竞争远远超过广州。,这是我们想要的概念,你必须继续增长

第二,用持续转型变革来获取自己的生长。

企业是改变自己的最大特点。,改变是最重要的。,没有其他的东西,你可以挑战自己。,这是一个非常重要的组成部分,优秀的企业

第三,要符合市场规律和发展的客观规律。

为什么这么重要?任何一个企业最重要的战略选择是与趋势线,这一市场趋势的最大特点,今天我们看到的是茶,好的坏的都要转,这是因为你必须遵循市场趋势是一致的。。

这是问,这将是非常困难的。,不会,这是市场法则。,总是与客户一起,你会成功的。。我记得有一次,我对Napoleon说,为什么你失去了什么?他做了一个有意义的词,我还没有告诉士兵汤,这就是他失去它的原因。。

为什么我们必须遵守市场规律,就在于你必须回到市场转型会成功的,如果你不在市场,你做的所有的努力都是无用的。。如果企业真正转型,它实际上是一个内生长这种能力的自我成长是做的最重要的两件事:

一是持续的变革,一是不断自我更新。

4脱胎换骨的变化,成功的转型

在过去20年的研究,我研究了国内5家企业,3外资企业,对这8家企业进行了全,我的梦想是记录30年,看看你能不能找到一些规律性的概念。

我在华为、联想、TCL、海尔和Baosteel,这5家企业其实是从1992年的数据开始研究,一直到今天,分别提出了两个他们十年的评价,现在是十年。

在1992到2002的第一个十年,最大的挑战是如何让中国企业面对GR的规模,所以这5家企业在1992年到2002年的规模增长中都取得了巨大的成功。

但从2002到2012,所有的中国企业在第二十年最大的挑战改变,在这个变化当中这5家企业又做了什么使得他们依然保持领先?就是因为他们做到了这5件事情。

如海尔,花十年做的一件事,基于互联网的制造企业转型。

海尔是基于用户的概念,它打破了整个组织,一个8万人的公司裁员6万人,到2万人,3人是一个业务单元。这个调整使得这家传统的家庭电器制造企业成为今天可以在世界产生价值的企业,你甚至可以购买通用电气电气部件。我们看到了一个理想的那么坚强,这是因为它具有真正的用户思维。像华为、TCL、联想和Baosteel不需要更多的了。。

其实成长是一个过渡的选择。如果企业要成长,必须是一个增长,关于变革,论转型的基本选择。你不没有办法谈的是增长转型,这是我们必须注意的基本问题。

转变真的是一个自我完成改造,不仅是西方风格,完全是一种重生。

我一直很欣赏华为有一句话:

如果你想转变必须脱胎换骨,你没有办法改变你的重生。

为什么这些公司会成功吗?

我们说楚噢让锷是很好的,他告诉你,他以前总是把这种橙子带出去。,他告诉你是多少的酸度,这种酸度是产品最重要的核心,所以你必须注意橙色的根本变化,楚噢让锷是橙色的酸度可以保证,这是柑橘产业的变化。

我也很欣赏另一个企业,Inamori Kazuo被称为商圣,他在2010年2月担任日高总裁,日高创造了盈利的历史最高记录,1884亿日元。这不是因为他调整市场发生的巨大变化,但他把成本降低50%,这是什么原因呢?

完全为转型,当你把全员彻底改造的时候你就一定可以得到最佳的改变。

我一直认为,转型,为什么很难改变比提升,是你必须脱胎换骨,否则,转型是不可能完成的。

这些企业都是重生的概念。,不再像今天的GE家电,不再做财务杠杆,服务企业,不仅使制造企业,他用了一个新词,可以改变效率,这一切都是无私的。,对客户承诺的效率,使IT服务行业和客户取得巨大成功。。

我用了三个企业告诉你,所有的变化都有可能成功。,这就需要我们了解这种生长是一个自我真正脱胎换骨的变化,这种转变会成功。

5企业成功转型的关键是什么?

是从战略到企业家的转变吗?,组织业务模型转向,因此,转型的挑战是非常大的,它是一个整体的转型。

比如新希望六和的转型。

整个改造涉及的战略整体转型,这一转变使我们的业务,从饲料企业为食品企业,我们从组织系统上要从区域职能分工,供应链企业,要保证食品安全的可追溯的封闭一体化,我们的整个组织形式将成为一个完整的网络结构,所以这是一个完整的整体,要把一部分。,当然,没有利润转化的费用,同时。

很多人跟我谈改造的成本。,但这不是你的利润在这个价格,如果转型不支持的利润,过渡会被杀死的中途。

为什么很难中国企业转型?因为我们的利润,我们必须恢复转型和增长利润,如果利润增长不能恢复,转型是不可能成功的。

我们需要有人真正了解过渡。,在我们三年的销售下降,因为我想削减落后生产能力,我们的口号是内部的裁员策略,我们要切断产品。,失去的范畴,减掉我们的工厂,落后的东西,但我会增加利润的同步要求。。

面临的挑战是非常大的。,我做的这个太。,让我们看看我们的销售额下降。,但利润仍在上升。,这个过程可以让我们得到一个很好的肯定,我们不做过渡,但为了做增长转型,为了获得真正的能力和转化。

转化是内生习得。,你做的改造一定要带自己创造出来的能力吗?,当内部能力体系构建,你可能会看到未来的增长空间,这样的增长空间,你需要做什么。

我们整体内在的系统是怎么样去构成的?为什么我们可以保证在转型过程当中又能盈利?它其实是两件事情要同步做。

第一件事:股票的激活

传统业务,我们称之为股票。。要激活的股票,这是传统的商业,必须激活,不能简单地切断。很多企业家跟我说:我做的转变,我把所有的东西都卖了,做一些新的事情,我不认为这是所谓的转型,这叫交叉。把原来的东西卖掉做一些新的事情这是对的,但这是十字架。如果原来的事,做一些新的事情。,这就是所谓的过渡。

但保留原来的东西不能成为一种负担,即使它会释放空间,你去做新的事情。,这就叫作股票的激活,在股票的激活里面三件事情最重要:

我推荐我的书的方式,激活个人是这样写的。

第二件事:增量成长

去做我们必须做的增长增量的一部分吗?,它跟股票的激活内容完全不一样,增量增长方做价值重构,整合资源,新的组织平台,它必须是两组人做这件事,我们称之为成功的关键要素,也就是说如果转型是成功的,它的关键因素实际上是做两件事。,一件叫股票的激活,一个叫做增量增长。

列出了这些关键因素。,两部分。

1. 转型构成要素

一个是支持元素的转换。,从战略到意图的要素是明确的。,不仅是新希望饲料,我们要做的食物,做一个好公司,这一意图在,重建后的价值有一个清晰的意图这样做。

价值重构后必须保持短期利润,我们把食品业务使它在最短的时间内实现企业,是用来说明的操作能做这件事。下一步是整合资源,我们使用了一种新的希望六,整合所有的资源可以转化,然后我们要开发新的业务,元素的结束。

2. 支持元变换:

没有技术系统是无法进行改造的。。最重要的是要改变所有的习惯的转变,但是,人的行为是最难改变的。与技术支持,你会告诉我们在技术的各种动作,他不得不改变,这样的转变是行为转变的核心,而行为变化的支持依赖于信息系统。,这个系统是非常重要的,包括知识和技能、系统信息、组织平台、沟通体系等。

6如何构建企业转型能力体系?

最后达到能力系统的改造,你真的想转变,必须有较强的能力系统。

如何构建这样一个系统的能力?

第一,领导者要改变。

领导者必须成为变革的领导者,你无法控制,谈不上谁的力量大,不要谈论谁负责,谁可以不说话。,你想知道如何接受变化,那经理需要做的事情是推动改变。

第二,对的人。

在整个转型,我们不需要。,我们要人。有能力的人受到伤害和经历转型,人们不相信这个,有经验的人根本就不想调整,当你做一些新的和新的业务,你可以换一批新的人来做,但公司必须有一个值得信赖的人,给他足够的资源和授权。所以他是一个。这个对的人是什么概念?就是大家的价值观是一致的。

第三,有效沟通

在美国开始齐声。老板说我们把,在他头上的人的心,后老板叫好,但我的心是不可能的,然后他走了,你走的时候,它不动。。也许他不鼓掌,跟你争论,和你吵架,与你沟通,即使你的眼泪,在这种情况下,你应该感到高兴,因为他的心是移动的。

当我在100天的过渡,我告诉了100多个对话管理器,他们是我最大的事业板块移动,给我一些眼泪说说话时,有些人愤恨地说,有些是直接在桌子上说:陈老师,你一定是错的。

这个时候我内心里面是很感动的,因为我知道他们的心。这是沟通的概念。沟通的概念是什么你真的想一致的表达,实对称信息。

第四,平台型组织。

转型是一个平台组织,它必须结合多种服务,它必须是一个多业务的概念。

第五,发动机文化。

什么是最难的就是文化吗?。

中国文化是没有错的,错误的惩罚,因错误而受到批评,没有机会被错,如果你让一个过渡,在调整最大允许他人来面对文化的新时代,因为The biggest feature of the Internet age is the trial and error,纠正、迭代,一直都是这样。

如果你的文化是不愿意让他错了,你将不能够做的转变,所以这种文化将成为文化的引擎。,不断搅拌的人,所以我的同事们说:我不会做这件事,陈,我说你要试试,他说我错了吗?我说没关系不好,继续做,所以他可以做的更容易。。

这就是为什么我们能在三年内做重大调整,调整现在,与我们的能力,为建设一个伟大的关系。

在企业的整个能力系统,从管管理者对员工,到沟通,文化,然后我们结构对平台的要求,如果你做这五个方面,你的整个能力体系基本建立。这就是我想告诉你。。

谢谢大家!

作者:陈春花,

来源:知识管理(ID):Guanlidechangshi)

山东大学山东大学校友会,由山东大学校友企业及从事企业相关工作的山东大学校友自发组建的民间交流联谊组织。

山东大学校友企业家俱乐部于2004年5月成立,山东大学团委副书记方鸿渐、副校长张永兵、执行副总裁王琦龙、副总统范丽明先后担任总干事、名誉理事长。第三、第四的第四届主席是李宇冰,对亚历克斯主席。在山东大学领导、山东大学校友会合作部、的校友工作办公室的领导下,俱乐部坚持交流与合作,为了促进合作发展,以发展共赢为理念,我参与的精神、我奉献、我快乐的精神,积极扎实工作、开拓创新,取得了一定的成绩,显示它的生机和活力,成为学校和校友之间,校友与校友之间互爱、相互支撑、重要的桥梁、沟通与合作的关系,有助于母校和校友的共同发展的原因。

经过十年的发展,俱乐部的社会影响、不断增强吸引力和凝聚力。据2014年底统计,该俱乐部有会员2800多人,在示范俱乐部、带动、指导和帮助,已成立上海、北京、青岛、烟台、潍坊15位校友企业家俱乐部和威海、2聊城校友商会。据不完全统计,商会企业年销售额已超过200亿,员工总人数超过5万人。2007年起俱乐部连续六年被评为省管社会组织年检优秀单位。

成立十年来,俱乐部紧跟时代潮流,积极创新工作,先后培育了山东大学校友企业发展论坛、校友沙龙服务品牌企业,制备、建材、金融、医药、电力行业和其他专业委员会和青年事务、公共关系委员会等专门委员会,校友的书画院成立、健康咨询组、大学讲师组和其他特征的组织,为会员企业多层次的优质服务。互动共赢合作创新和校友俱乐部,超过了100名工人从40余所高校可见,大家普遍认为,这种互动双赢的模式进行下的高校校友工作。

2015年1月,山东大学校友企业商会正式成立。商会继承了山东大学校友企业家、业务和会员权利。对对山东省人大常委会副秘书长、办公厅主任、山东大学济南校友会常务副会长兼秘书长赵瑞林亲自主持了山东大学校友企业商会成立大会,山东大学合作发展部部长王飞、山东大学校友会的秘书长、刘雪翔校友的办公室主任参加了会议,作为学校的代表充分肯定了俱乐部成立以来,对做出突出贡献的俱乐部十年来的一个栏目的原因,并表示将一如继往支持根据形势需要以俱乐部为基础组建的新的校友企业组织——山东大学校友企业商会。

山东大学校友企业商会的会长为山东山大华天科技集团股份有限公司董事长李宇兵先生;对理事会成员主管商会理事会、山东银丰集团董事长王玮先生;总商会秘书长王强先生。;原俱乐部成员被转移到执行副总裁,。

2015年2月7日,山东大学济南校友会、山东大学的校友企业协会共同组织、山东大学新春茶。济南山东大学校友会的部分领导和、对商务商校友企业商会常务理事,所有的领导人、嘉宾、超过150人的校友出席活动。在这一事件,在山东大学的校友商会源库、起航仪式。山东大学原党委书记朱正昌、济南市人大原主任徐华东、副书记,山东省政协主席赵晓伟、济南市政协副主席刘梦海、山东省高校委员会前副秘书长宋欢欣、张凯,原山东市环境保护局局长、陈岩,山东大学副校长等领导和嘉宾,为山东大学校友企业商会开启新航程。

对对山东省人大常委会副秘书长、赵瑞琳的办公室主任、刘一燕,山东汽车工业集团总经理、山东省委副巡视员Ren Wei、王希君,山东社会科学院的副院长、山东省民政厅原副厅长齐航建、交通银行山东分行副行长王雷、Wei Wu的大众报业集团副总编辑、山东市委书记、循化职业学院、济南职业学院校长沈佩轩和前副总统、韩金远,山东大学齐鲁医院原党委书记周日冠、老同学,山东大学齐鲁医院院长李新钢、以山东大学校长助理、Jia Lei执行副总裁研究生院、山东大学校友会的秘书长、刘雪翔的办公室主任校友工作、山东大学校友工作办公室副主任李湘军出席了校友企业商会启动仪式。

对商务山校友企业商会成立后,山东大学的第五十一届校友企业发展。本届论坛由副书记,山东省政协主席赵晓伟主持,长江学者、山东大学副校长陈炎教授与大家共同分享了他关于《全球化视野下的文明与文化》的精彩演讲。

100年的大学的起源,各界校友聚会的精神动力,杨学校和校友职业发展。!

在新的发展时期,企业的山东大学校友会将继续进行、我奉献、我快乐的志愿者精神,积极努力工作,团结进取,进一步推广校友及校友、校友与母校之间的通信,使新校友职业发展和自己的更大的贡献!

收敛的由来、Sailing a wonderful review

第五十二山东大学校友企业发展论坛R

第五十三届山东大学校友企业发展论坛

回到搜狐,查看更多

责任编辑:

NameE-mailWebsiteComment

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注